Öncelikle milli takım başarısız olunca eleştiriyoruz ama son yıllarda başarılı olan klüp takımlarımız var mı? Oysa milli takımlar klüp takımlarından beslenir. Klüp takımlarını ise klüplerin alt yapıları besler. Böyle bir birini besleyen sistemleri kurmak zorundayız. Yani eski deyim ile devşirme sistemini iyi kurmak zorundayız. Bu sistem düzgün işlemediğinde ciddi sorunlara sebep olur.
İkinci ve önemli sorunumuz baş ile gövde uyuşmazlığı. Ortada bir gerçek var. Aragones ile Fenerbahçe'de olduğu gibi Hiddink ile Milli Takım arasında da baş ile gövde uyuşmazlığı sorunu vardı. Milli takım bugüne kadar sistemli oynarak başarılı olmadı. Daha çok "gaz" ile iş yaptı."Hadi aslanım", "hadi koçum" takımı idik. Oysa Hiddink bunun zıddı bir takımın hocasıdır. Böyle bir takımda iyi bir motivasyoncu ile her zaman başarılı olamazsınızda bazen müthiş başarılar elde edebilirsiniz. Öyle zamanlarda destan yazarsınızki herkesi hayran bırakırsınız.
Baş ile gövde uyuşmazlığınız varsa ikisinden birini seçmek zorundasınız. Oysa biz ikisinden de vazgeçemedik. Mustafa Özel’in dediği gibi strateji vazgeçmeyi bilmektir. Ya takımı seçim ona göre hoca getirecektik. (Abdullah Avcı gibi) Bu seçim, sistem yoksa günü kurtarır (Dünya ve Avrupa 3.'sü olursun) ama geleceği karartır. (bir sonraki turnuvaları es geçip sonra ben nerde hata yaptım nakaratını tekrar ederiz) Ya da sistemi kuracak hoca getirirsin takımı o kurar.* Bu uzun soluklu ve sancılı bir süreç olduğu için pek tercih edilmez. Sonrasında tekrar tekrar aynı konuları konuşmaya devam ederiz.
Sözlerimi yönetim konusunada yönelik olan Hiddink'in sözleri ile bitiriyorum. “Yıldızlarla çalışmak zor değildir. Asıl zor olan, yetenekleri kısıtlı olmasına rağmen kendisini yıldız zanneden futbolcularla çalışmaktır.”
Afilli bir başlık attın ama konuya girmedin derseniz onu da size bıraktım :) Yukarıda söylediklerimi şirketler içinde söyleyebiliriz. Bazen personel alımları ile bazen de yönetici alımları ile yapılarda önemli değişiklikler yapılıyor. Oysa sistem en başında iyi kurgulanmalıdır. Bir firmaya 50. çalışan olarak işe başladım. Şirketin personel sayısı 150 kişiye çıktığında bambaşka bir şirket olmuştu. (sonra yöneticiler değişti) Bir başka çalıştığım şirkette ise yeni genel müdür ile tüm yapı değişti. Bana göre iki şirkette de ciddi yanlışlar yapıldı.
*Bizde takımları yöneticiler kurar sonra takımın başına teknik direktörler atanır. Başarısız olunca hemen işine son verilip pazardan yeni bir teknik direktör alınır.
